Patagonia

PATAGONIA
Fondée en 1973 par Yvon Chouinard, l’entreprise Patagonia est une des illustrations du développement durable en préservant à la fois l’environnement social et naturel.
Volet environnemental : le développement de filières de coton-bio pour les éco-produits
Patagonia fabrique des produits textiles en coton bio sans pesticides, sans insecticides et sans défoliants ou à partir de bouteilles en plastique recyclé (PCR) . Les vêtements qu’elle propose sont destinés aux sports extrêmes. D’ailleurs,
David Olsen nommé PDG en 1996 explique que l’entreprise Patagonia « a une conception particulière des sports extrêmes comme moyen de se rapprocher de la nature sauvage ».
Volet social : les crèches dans l’entreprise
• pour les salariés
• Patagonia offre un centre d’accueil (crèche, maternelle, centre de loisirs) pour les enfants, un congé maternité de seize semaines, dont huit payées (le droit américain en prévoit seize non payées), des horaires flexibles pour les sportifs, un lieu qui favorise la communication.
• pour le tissu social « récepteur » de l’entreprise Patagonia.
L’aide n’est pas simplement financière. Un programme de dons de vêtements a été également mis en place. Il sert par exemple à soutenir des militants écologistes qui séjournent dans les arbres pour empêcher des bûcherons de les couper.
Volet économique : redistribution des bénéfices au tissu social local
Patagonia reverse 1% des ventes de à des associations de protection de la nature.
Patagonia organise des formations à destination des associations environnementales afin de leur donner les compétences juridiques, techniques, organisationnelles de leurs combats.
Le management de Patagonia repose sur des processus (actions menées en amont). C’est comme pour escalader une montagne. « Le plus important n’est pas d’arriver au sommet mais de savoir comment l’atteindre » explique Yvon Chouinard.